eMplex J.A.R.V.I.S.

The Three Generations

経営ダッシュボードの
進化系統。

「集計」から「統合」へ、そして「最適化」へ——経営の知性がどう進化してきたかを解剖する。

1990s–2000s

First Generation

集計の時代Excel・スプレッドシート

手動入力、マクロ、関数による静的な集計。データの「属人化」と「タイムラグ」が経営の壁となった時代。

特徴

手動入力・マクロ・関数による静的な集計。作成者以外は構造がわからず、会議のたびに「昨月末の数字」を確認する作業に追われた。

課題

データの「属人化」と「タイムラグ」。担当者が離れると誰も保守できない属人的なブラックボックスが組織に蔓延した。

本質

データの可視化。「見えていなかったものを見えるようにする」という段階。意思決定への接続は、まだ人間が担っていた。

2010s–2020s

Second Generation

統合の時代SaaS・BIツール

Salesforce・kintone等のSaaS普及と、Tableau・Power BIによるAPI連携。データは「民主化」されたが、意思決定の難しさは残った。

進歩

データの「リアルタイム化」と「民主化」。誰でもどこでも最新のKPIをグラフで確認できるようになった。

課題

「データの洪水」。指標が多すぎて、「で、結局どの数字を見て、次は何をすればいいのか？」という意思決定の難しさは解消されなかった。

本質

データの効率的な一元管理。ツールは進化したが、「データを見ること」と「意思決定すること」の間にある深い溝は埋まらなかった。

2025–Next

Third Generation — eMplex J.A.R.V.I.S.

最適化の時代パーソナライズ・参謀化

個社・個々の意思決定者に合わせて最適化するフェーズへ。ダッシュボードは「計器板」から「経営判断の壁打ち相手（Co-pilot）」へ進化する。

受動から能動へ — プッシュ型通知

ダッシュボードを見に行くのではなく、異常値や予兆を検知し、「今、ここを対策すべきです」と経営者に語りかけるスタイル。

過去分析から未来予測へ

単なる実績表示ではなく、現在のペースから着地（フォーキャスト）を予測し、シミュレーション（What-if分析）を瞬時に提示する。

文脈の理解 — ナラティブ分析

「なぜ売上が下がったのか？」という問いに対し、社内外のデータ（会議録・市場動向）を解析し、理由を文章で解説する。

個社最適 — バーチャルCFO

画一的なテンプレートではなく、その会社のビジネスモデル・業界特性・経営者の思考の癖を学習し、独自の重要KPI（先行指標）を自動で抽出・提案する。

CONCLUSION — これからの経営ダッシュボード

「数字を並べる」技術から、「数字から意味を抽出する」知能へ。

第三次ムーブメントにおけるダッシュボードは、単なる「計器板」ではなく、「経営判断の壁打ち相手（Co-pilot）」へと進化していきます。各企業の「色」に合わせた独自のインテリジェンスを構築できるかどうかが、これからの競争力の源泉になるはずです。

Why J.A.R.V.I.S.

eMplex J.A.R.V.I.S.ならではの
徹底した差別化、10の理由。

Salesforce・kintone・Tableau・freee——すべての競合が「部分」を解く。eMplex J.A.R.V.I.S.だけが「経営の全体」を一つのデータモデルで動かす。

Triple Signal

SNSシグナル × 決算期 × 感情スコアの
トリプルシグナル設計

「SNS強シグナル + 決算90日前 + 感情スコア80以上」の3条件が同時成立した顧客のみ最優先アラートを発火。47件のシグナルから強シグナル8件に絞り込み、3件が受注・¥8.4Mという営業ROIを実証。1条件だけなら偶然、3条件同時なら確信。

SFA単体スコアリング→3重シグナルで確度が変わる

PBM × CRM Same DB

失注要因を「学習」して
次の商談アクションを変える

「予算タイミングのミスで33件失注」「ROI提示なしで24件失注」という失注パターンを全案件横断で学習し、次の接触で「今週ROI提示しなければ失注確率+38%」と具体的に提案。PBMの粗利実績と接触パターンが同一DBにあるeMplex固有の設計。

Salesforce（手入力の失注理由）→因果関係を自動学習

Leverage Index

社員と外注を「レバレッジ指数」で
同一軸で比較評価する

「外注費¥800kで粗利¥2.56Mに貢献＝レバレッジ3.2×」と「社員・田中のレバレッジ3.39×」を同じ指標で並べる。「この仕事は社員でやるべきか外注でやるべきか」という経営判断を数値で下せるのは、PBMと外注管理が同一DBにあるeMplexだけ。

人事と外注は別システム→1つの投資対効果軸で統合

Payroll → PBM Auto Recalc

給与確定ボタン1回で
全プロジェクトの採算が一括更新

給与確定→「月次コスト÷確定工数＝時間コスト単価」を全員分更新→進行中の全PBMプロジェクトの労務費・粗利が一括再計算。一般の給与ソフトでは給与計算と原価計算は完全に別世界。eMplexは古谷が体系化したプロジェクト管理会計の思想を実装。

給与ソフト＋Excel原価計算→給与確定が採算更新のトリガー

Auto Gate

受注確定ボタンが反社チェックの
自動ゲートになる

SFAの「受注確定」を押した瞬間に、反社チェック未実施または有効期限切れならシステムが自動ブロック。「うっかり反社企業と契約」という重大リスクを構造的に排除。上場準備審査・J-SOX対応で「全受注案件に証跡が存在することをシステムが保証」という監査要件を自動で満たす。

チェックリスト運用（属人）→受注フローに組み込んだ自動ゲート

Calendar → Timesheet AI

カレンダーの予定が終わると
工数入力提案が自動発火する

「A社MTG 1時間」が終わった瞬間に「A社：1h入力しますか？」と自動提案。日報テキストとタイムシートを突合し0.5h以上の差異があれば本人に確認通知。稼働データが「A社ERP原価：○○万円 / 粗利率XX%」に自動変換される。幼児でも迷わず打刻できるUXで、入力コストを1日5分に圧縮。

月末に記憶を辿って入力→行動後すぐに自動提案

Dependency Risk

外注先への依存集中を自動検知し
代替候補をAIが推薦する

「B社34%・D社29%」という外注費集中を検知し、推奨20%以下のしきい値超過で即時警告。レバレッジ1.4×（コストに対してほぼ貢献できていない）の外注先にはAIが代替候補を自動推薦し、内製化試算ボタンに誘導。単価交渉力の低下と取引停止リスクを事前に潰す。

気づいた時には手遅れ→集中リスクをシステムが先読み

3-Scenario Forecast

楽観・標準・悲観を自動試算し
「月次+¥2.1M必要」まで逆算する

年度目標¥480Mに対し楽観¥492M・標準¥461M・悲観¥432Mを確度別に自動計算。「目標との差¥19Mを残り9ヶ月で埋めるには月次+¥2.1Mの受注が必要」まで自動逆算。タイムシート本締め・PBM原価確定のたびにフォーキャストが自動更新され、月次経営会議の資料が自動生成される。

月末Excelで手作業→リアルタイム自動試算

Talent × PBM

離職リスクをAIが予兆検知し
採用ROIを即時試算する

日報テキストのネガティブワード増加・稼働率低下・スキルスコア伸び悩みを複合分析して離職リスクを早期検知。「採用1名追加した場合：人件費+¥800k/月 vs PBM貢献見込+¥2.4M/月」のROI計算を即時算出。評価根拠もタイムシート・PBM・給与から自動集計され「なぜSランクか」をデータで説明できる。

評価シートの5段階記入のみ→定量根拠+予兆+採用ROIが一体

10 — The Core Difference

誰にも
作れない。

PBMとCRMが
同一データベースにある——
これが、すべての根源。

唯一無二の設計

Salesforce

「商談をどう管理するか」を解く

kintone

「業務をどうデジタル化するか」を解く

freee / 会計ソフト

「帳簿をどう自動化するか」を解く

eMplex J.A.R.V.I.S.

「受注実績の収益性・接触パターン・顧客感情を全案件横断で学習し、次の経営行動を具体的に提案する」——唯一のツール。

古谷幸治が30年以上かけて体系化した「プロジェクト管理会計」のノウハウがデータモデルに実装されている。競合他社が同じ機能を作ろうとしても、PBMとCRMが同一DBにある設計がなければ実現できない。これが、eMplex J.A.R.V.I.S.の固有価値だ。

古谷幸治

Koji Furuya

株式会社プロジェクト・イノベーション
代表取締役CEO
eMplex J.A.R.V.I.S. 設計者

プロジェクト管理会計士

取締役CFO 経験者

上場企業（ホリプロ）経営企画責任者

SCSK（東証プライム）グループ企業参画

経営参謀コンサルティング 200社+

プロジェクト型ビジネスにおける
経営管理のプロフェッショナル。
財務・CFO・経営企画・事業開発——
経営の全断面を歩いてきた。

1991

神奈川県横浜市出身。大学卒業後、不動産デベロッパー「朋友建設」に新卒入社。財務部に配属。入社2年後、和議（民事再生）を経験。再生業務・建設業界における財務の実務を現場で学ぶ。

2002

アクセンチュア出身メンバーが立ち上げたITCRMソフトウェア会社「エンプレックス（現 SCSK／東証プライム）」に参画。取締役CFOに就任。経営管理・経営企画・上場準備を担当。

プロジェクトバジェット・マネジメントシステム「eMplex PBM」を開発。不動産建設業の会計知識をベースに、映像制作業・ソフトウェア開発・SIer・ITサービス業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。コンサルティング実績200社超。そのフォーキャストマネジメント手法は業界で圧倒的な支持を得る。

2010

エンプレックス事業譲渡を経て、芸能プロダクション「ホリプロ」（当時東証一部）へ業界チェンジ。経営企画責任者として開示業務・子会社管理・グループ経営管理を担当。新規事業としてテレビ通販事業責任者を兼務し、複数のテレビ通販ブランド・タレントブランドのプロデュース、キャスティングサービスを立ち上げる。

2020

株式会社プロジェクト・イノベーションを設立、代表取締役CEOに就任。工業社会から知識社会へのシフトを見据え、知識労働者の生産性を測る次世代経営OSとしてeMplex J.A.R.V.I.S.を設計・開発。

STRENGTHS

01工業社会から知識社会へのシフト——知識労働者の生産性を測る伝道師

02プロジェクトごとの採算管理の仕組みを作るプロフェッショナル

WHY J.A.R.V.I.S.

「経営者の横に座って、数字から未来を読む。その仕事を、30年やってきた。eMplex J.A.R.V.I.S.は、その経験をシステムとして届ける挑戦だ。」

経営ダッシュボードの
進化は、UI進化ではない。
「経営OSの進化」だ。

経営ダッシュボードの
進化系統。

経営OSとして統合する、
38以上のモジュール。

eMplex J.A.R.V.I.S.は、経営者の傍に置く専属参謀システムとして設計された。経営者の右腕を、システム化する。

ERP業界のBMW——
高い水準を追求する4つの哲学。

eMplex J.A.R.V.I.S.ならではの
徹底した差別化、10の理由。

経営者の声。

β版優先パートナー
限定12社。

経営に、知性という参謀を。
今すぐ、β版を体験する。

eMplex J.A.R.V.I.S.

経営ダッシュボードの進化は、UI進化ではない。「経営OSの進化」だ。

経営ダッシュボードの進化系統。

経営OSとして統合する、38以上のモジュール。

eMplex J.A.R.V.I.S.は、経営者の傍に置く専属参謀システムとして設計された。経営者の右腕を、システム化する。

ERP業界のBMW——高い水準を追求する4つの哲学。

eMplex J.A.R.V.I.S.ならではの徹底した差別化、10の理由。

経営者の声。

β版 優先パートナー限定12社。

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経営ダッシュボードの
進化は、UI進化ではない。
「経営OSの進化」だ。

経営ダッシュボードの
進化系統。

経営OSとして統合する、
38以上のモジュール。

ERP業界のBMW——
高い水準を追求する4つの哲学。

eMplex J.A.R.V.I.S.ならではの
徹底した差別化、10の理由。

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限定12社。

経営に、知性という参謀を。
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